Ngày 15 tháng 5 năm 2025, tại hội thảo với chủ đề “Chuyển đổi kép: Hành trang xanh và số cho doanh nghiệp nhỏ và vừa phát triển bền vững” do Sở Khoa học và Công nghệ tỉnh Vĩnh Phúc tổ chức, bà Nguyễn Thị Liên - Chuyên gia Tư vấn Chiến lược Chuyển đổi số, Giám đốc Kinh doanh của Viindoo - đã có phần trình bày chính thu hút sự quan tâm lớn từ cộng đồng doanh nghiệp địa phương.
Chủ đề “Chiến lược chuyển đổi số - Bài học từ kinh nghiệm thực tiễn” đã chạm đúng vào mối quan tâm then chốt của nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ. Đồng thời, nội dung này cũng thể hiện rõ thông điệp nhất quán của Viindoo: Chuyển đổi số phải là một chiến lược thực chất, lấy con người làm trung tâm và bám sát thực tiễn vận hành doanh nghiệp - chứ không chỉ đơn thuần là áp dụng công nghệ
Hơn 70% doanh nghiệp thất bại vì… hiểu sai chuyển đổi số
Mở đầu bài tham luận, bà Nguyễn Thị Liên dẫn lại một con số gây sốc: "70% đến 95% doanh nghiệp thất bại trong quá trình chuyển đổi số" - theo tổng hợp từ các báo cáo của McKinsey, Bain & Company và KPMG. Nhưng thất bại không đến từ việc thiếu công nghệ, cũng không phải do thiếu ngân sách hay thiếu nhân sự giỏi, mà do thiếu một phương pháp đúng để biến chiến lược thành hành động.
Chuyển đổi số không phải là chuyện “mua phần mềm về cài” hay “làm app cho có”. Đó là một quá trình tái thiết toàn diện về chiến lược, vận hành và văn hóa tổ chức - nơi công nghệ chỉ là công cụ chứ không phải đích đến.
Chuyển đổi số - bắt đầu từ chiến lược
Viindoo mang đến sự kiện một phương pháp luận được xây dựng trên kinh nghiệm triển khai thực chiến hơn 15 năm, với hàng trăm doanh nghiệp trong và ngoài nước. Theo bà Nguyễn Thị Liên, hành trình chuyển đổi số nên bắt đầu bằng 5 câu hỏi gốc rễ:
- Doanh nghiệp đang muốn giải quyết vấn đề gì trong vận hành?
- Mục tiêu cần đạt được là gì (tăng năng suất, giảm chi phí, minh bạch dữ liệu…)?
- Khoảng cách giữa hiện trạng và mục tiêu là bao nhiêu?
- Nguyên nhân gốc rễ đến từ đâu: chiến lược, quy trình, con người hay công nghệ?
- Giải pháp nào phù hợp nhất với hiện trạng, năng lực và ngân sách?
Kết quả: chi phí vận hành giảm gần 50%, thời gian xử lý công việc rút ngắn 30% và đặc biệt, đội ngũ nội bộ chủ động hơn trong việc ứng dụng công nghệ.
Từ lý thuyết đến thực tiễn - bài học từ dự án thành công
Viindoo cũng chia sẻ về dự án chuyển đổi số tại Tachi Cable - một doanh nghiệp sản xuất dây cáp điện gần 30 năm kinh nghiệm. Dưới sự dẫn dắt của bà Nguyễn Thị Liên trong vai trò Giám đốc Dự án, Viindoo đã cùng doanh nghiệp thực hiện:
- Đánh giá toàn diện hiện trạng quản trị, xác định “điểm nghẽn” vận hành
- Xây dựng lộ trình chuyển đổi số theo 4 giai đoạn: chuẩn hóa - số hóa - tự động hóa - tối ưu
- Áp dụng mô hình Agile và PDCA để triển khai, đo lường hiệu quả theo từng giai đoạn
- Tích hợp các nền tảng Viindoo ERP giúp doanh nghiệp tăng hiệu suất, giảm thiểu rủi ro và ra quyết định dựa trên dữ liệu
Kết quả: chi phí vận hành giảm gần 50%, thời gian xử lý công việc rút ngắn 30% và đặc biệt, đội ngũ nội bộ chủ động hơn trong việc ứng dụng công nghệ.
Viindoo - người bạn đồng hành, không chỉ là nhà cung cấp
Thông điệp mà bà Nguyễn Thị Liên mang đến không đơn thuần là chia sẻ lý thuyết. Viindoo không xem mình chỉ là “nhà cung cấp phần mềm”, mà là đối tác đồng hành lâu dài cùng doanh nghiệp trên hành trình chuyển đổi số.
Sự thành công của Viindoo đến từ cách tiếp cận chiến lược:
- Phân tích chuỗi giá trị doanh nghiệp
- Tư vấn mô hình vận hành tối ưu
- Lựa chọn công nghệ phù hợp năng lực và mục tiêu
- Đảm bảo đội ngũ nội bộ doanh nghiệp “tự đứng vững” sau khi hệ thống vận hành
Doanh nghiệp đã sẵn sàng?
Kết thúc phiên chia sẻ, Viindoo giới thiệu đến cộng đồng doanh nghiệp bộ công cụ tự đánh giá mức độ sẵn sàng chuyển đổi số, dựa trên 21 tiêu chí thực tiễn, được phân theo các trụ cột như chiến lược, vận hành, nhân sự và công nghệ.
Chỉ trong 5 phút, doanh nghiệp có thể xác định rõ mình đang ở đâu trên hành trình số hóa và nhận diện những điểm nghẽn quan trọng cần ưu tiên xử lý để bắt đầu đúng và làm trúng.
